Глава Embracer — о том, почему Embracer развалилась

Три компании, собранные из трёх разных частей Embracer — Asmodee Group (настольные игры), Espresso Stain & Visitors (инди и игры-сервисы) и Heart-earth Endeavor & Visitors («Властелин колец» и AAA-игры). Два последних названия — временные.

Лидерам и владельцам бизнеса иногда необходимо брать вину на себя и со смирением признавать, что они допустили ошибки и должны были поступать иначе.

Разумеется, я заслуживаю много критики, но не думаю, что критики заслуживают мои коллеги или компании. Я могу взять на себя много вины за произошедшее. Но в конечном итоге мне нужно верить в цели, которые мы перед собой поставили. Мы сможем их достичь благодаря новой структуре.

Чтобы создавать успешные игры, чтобы нанимать людей и давать им работу, у компании должно быть подходящее окружение. Для Embracer (и для других похожих на нас компаний) окружение сильно изменилось. У нас было несколько лет, в частности 2019-й и 2020-й, когда стоимость капитала была очень дешёвой, а инвесторы бесконечно хотели вкладывать деньги ради органического и неорганического роста. Кроме того, игровой рынок рос (особенно во время COVID), была намного более стабильная геополитическая ситуация, например, в России. Все эти факторы сильно изменились.

Мы годами думали, как стоит адаптироваться к изменением в окружении. Но, конечно, 2023-й ударил особенно сильно по всей индустрии и по нам. Рынок капитала ухудшился, нам потребовались реструктуризации и значительные изменения, включая отделение от Saber и Gearbox.

Успех игр, которые мы выпускаем, за последние годы снизился, потому что было недостаточно аппетита со стороны покупателей, а некоторым продуктам не хватало качества. [На развал повлияла] смесь из этих причин и стоимости капитала, которая сильно увеличилась. Я бы сказал, что желание инвесторов вкладывать новый капитал [в игровую индустрию] полностью исчезло в конце 2022-го.

Банки обожают Asmodee. <…> Финансовому рынку не нравится волатильность AAA-игр. Не думаю, что компаниям по производству AAA-игр стоит брать на себя много долгов. Можно сказать, что игровой бизнес может взять на себя немного долгов, который закроется благодаря мобильным играм и играм с регулярными платежами, но рынок капитала не любит давать такие долги. Так что, на мой взгляд, в бизнесе цифровых игр лучше иметь маленький долг — или не иметь вообще.

Я твёрдо верю в капитал, но думаю, что долг — довольно опасный инструмент. В видеоиграх нужно быть осторожнее и не брать на себя слишком много. С настольными играми всё иначе — это очень стабильный бизнес с очень стабильными денежными потоками. Мы сильно снизили финансовые риски Embracer и улучшили свои баланс и стабильность,[когдапереложилидолгна[когдапереложилидолгнаAsmodee].

Смена названий — это стратегические решения, которые позволят всем новым компаниям создать свой уникальный бренд, заточенный под конкретные бизнес-задачи и позволяющий максимизировать потенциал на рынке.

• Embracer Group продолжит формально существовать как минимум ещё год, пока от неё отделяется группа Espresso Stain & Visitors. Ожидается, что процесс завершится в 2025-м.

• Вингефорс

  останется президентом Embracer, а затем сосредоточится на новой холдинговой фирме, которая позволит ему оставаться мажоритарным акционером всех трёх новых компаний.

• Название холдинговой фирмы и другие детали раскроют позже. Но она точно не будет называться Embracer Group.

Нужно уметь адаптироваться. Мы не можем слепо выписывать чеки на всё подряд. Мы не можем сделать все сиквелы всех франшиз, которые хотят геймеры и которые есть в нашем распоряжении. Это невозможно. Компания или владелец, которые не адаптируются к окружению, в конечном итоге потеряют значимость в бизнесе.